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可口可乐也曾绿过,不过最后悔的就是没有“打死”百事可乐

原创胡华成我想两天前分享

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无意中刷微博发现可口可乐再次搜索,因为原来的包装是绿色的。

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实际上是绿色的,这并不奇怪。因为可口可乐最初是用来提神、缓解疼痛和缓解头痛的。它相当于非处方药。因为它是一种药物,所以颜色比较暗,颜色也很正常。

1886年,彭伯顿和他的搭档罗宾逊混合了糖浆和苏打水,我没想到会很好。开心点,你需要给新产品起个名字。他们用糖浆中的主要成分来命名,把一种叫可口可乐的叶子和可乐的水果结合在一起,但是为了看起来更有感觉,罗宾逊提议把K改成K(发音相同),所以现在有可口可乐。

制作完成后,广告上都写着与止痛有关的所有功能,有“包治百病”的意思。很快,第一瓶可口可乐在美国的一家小商店里卖了,只有5美分一瓶。

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图像源网络

12年后,百事可乐诞生了,可口可乐卖掉后,百事可乐也想喝一杯。

然而,由于管理不善,1922倒闭了。破产的百事可乐公司想买可口可乐,但可口可乐认为你们都搞混了。我在干什么?所以拒绝了。

但在华尔街的一个投机者听说后,他买下了百事可乐。美国经历了历史上最严重的经济危机后,百事公司在1931再次破产。

百事可乐随后再次寻求可口可乐的收购,但仍被拒绝。这时,一个因利益分散而与可口可乐倒闭的代理商决定接手百事可乐并发展自己的公司。

但是,仅在两年后失败了,所以他再次寻求收购可口可乐,并第三次被拒绝。

尼采曾经说过:“哪里不能杀了我,它将使我坚强。”

经过三次否决,百事可乐努力工作,开始了反击之路。

图片来源网络

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随着可口可乐的不断壮大,可口可乐希望加强其品牌建设。因此,他们推出了6.5盎司的经典包装,目的是让人们知道这是可口可乐,即使他们只看到破损的瓶子。随后,可口可乐为此外观申请了专利,效果确实很好。

但是,到1939年,百事可乐发现可口可乐的优势恰恰是其最大的缺点。由于可口可乐的专利申请获得批准,因此可口可乐为可口可乐制造了5000万个相同的瓶子。

百事可乐的第一种思维方法是价格战,但这不是降低价格的方法。因为如果可口可乐的价格是每瓶5美分,百事可乐的价格是2.5美分/瓶,那么我的立场只是那一半。百事可乐采取的方式是我也卖了5美分/瓶,但我的瓶子是12盎司/瓶。

因此,百事可乐的广告语是“ 5美分可以买两种商品”。毫无疑问,这两种商品都标记有可口可乐。这不仅增强了自己的力量,而且彰显了他们自己偏好的特征。

这则广告立即引起了众多蓝领工人的注意。毕竟,味道几乎是一样的,而且重量也更多。谁不喜欢它?

广告播出后,可口可乐只能观看百事可乐的入侵市场,但他无法回应。因为它们大量生产的可乐瓶尚未被消化。

第二次世界大战结束后,百事可乐将其市场份额逆转为1:5,这是一次巨大的胜利。

图片来源网络

但是,这种情况下存在一个缺点,即持久性不强,因为一旦可口可乐消化了存货,它就可以立即投放同一瓶大可乐。

但是,百事可乐利用可口可乐的时差使它最终在市场上站稳了脚跟,然后有资本将在未来继续与可口可乐抗衡。

3

到1955年,可口可乐还推出了自己的大瓶可乐,百事可乐意识到有必要开拓新领域。最好的方法是找到可口可乐的真空区域进行扩张,没有竞争能比这更好。

经过一系列的等待,时任百事可乐董事长的唐纳德肯特(Donald Kent)了解到,美国展览将于1959年在前苏联的莫斯科举行,届时前苏联领导人赫鲁晓夫将参加。

唐纳德肯特(Donald Kent)与当时的美国副总统尼克松(Nixon)有密切关系,因此他多次要求尼克松(Nixon)让赫鲁晓夫(Khrushchev)喝百事可乐。

在展览的那天,尼克松确实完成了唐纳德肯特的热情。关键在于,赫鲁晓夫对百事可乐的表现也非常满意,而摄影师则非常有力且拍摄完美。

这样,百事可乐迅速在前苏联打开了市场,关键是这位发言人是自由的。原来,有一个总统朋友是一件幸福的事!

图片来源网络

百事可乐再次进行了一场美丽的战斗,因此百事可乐继续扩大其市场份额。在1960年代,百事可乐和可口可乐的市场份额为1:2。

4

在1980年代,可口可乐的口号经常出现“真品”,主要是为了与百事可乐分离,并暗示百事可乐不是真实的。

图片来源网络

百事可乐研究公司,您说您是正品货,老式货,我应该在哪里反击?

经过研究,可口可乐旨在照顾0-80岁人群的口味,因此口味相对温和。百事可乐决定将重点放在年轻人身上,味道更加激进。该口号也已成为“新一代的选择”,发言人是迈克尔杰克逊和伦纳德里奇。年轻人只是爱上了这两个男人,百事可乐也吸引了大量的年轻人。

图片来源网络

1985年,百事可乐和可口可乐的市场份额已更改为1.15:1。

到2013年,百事可乐的全球销售额为664.15亿美元,而可口可乐的销售额仅为468.54亿美元。然而,百事可乐的净利润略逊一筹,百事可乐的净利润为67.4亿美元,可口可乐为85.84亿美元。

然而,毕竟经过百年的奋斗,百事可乐终于实现了“反攻”,并为所有企业家树立了榜样。

尊重市场,尊重对手,那些无法杀死我的人最终会让我坚强!

注意:图片来自网络。如果有任何侵权,请联系以删除。

本文为第一作者原创,未经授权不得转载

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不经意刷微博发现可口可乐再次搜索是因为原包装是绿色的。

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实际上是绿色的,这并不奇怪。因为可口可乐最初是为了提神、止痛和缓解头痛而开发的。它相当于非处方药。因为它是一种药物,所以颜色比较暗,颜色也很正常。

1886年,彭伯顿和他的搭档罗宾逊混合了糖浆和苏打水,我没想到会很好。开心点,你需要给新产品起个名字。他们用糖浆中的主要成分来命名,把一种叫可口可乐的叶子和可乐的水果结合在一起,但是为了看起来更有感觉,罗宾逊提议把K改成K(发音相同),所以现在有可口可乐。

制作完成后,广告上都写着与止痛有关的所有功能,有“包治百病”的意思。很快,第一瓶可口可乐在美国的一家小店销售,一瓶只有5美分。

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图像源网络

12年后,百事可乐诞生了,当可口可乐被出售时,百事可乐也想从中分一杯羹。

但由于经营不善,1922年破产。破产的百事可乐公司想买可口可乐,但可口可乐认为你们都搞混了。我在干什么?所以拒绝了。

但在华尔街的一个投机者听说后,他买下了百事可乐。在美国经历了史上最严重的经济危机之后,百事可乐于1931年再次破产。

百事可乐随后再次寻求可口可乐的收购,但仍被拒绝。这时,一个因利益分散而与可口可乐倒闭的代理商决定接手百事可乐并发展自己的公司。

但是,仅在两年后失败了,所以他再次寻求收购可口可乐,并第三次被拒绝。

尼采曾经说过:“哪里不能杀了我,它将使我坚强。”

经过三次否决,百事可乐努力工作,开始了反击之路。

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随着可口可乐的不断壮大,可口可乐希望加强其品牌建设。因此,他们推出了6.5盎司的经典包装,目的是让人们知道这是可口可乐,即使他们只看到破损的瓶子。随后,可口可乐为此外观申请了专利,效果确实很好。

但是,到1939年,百事可乐发现可口可乐的优势恰恰是其最大的缺点。由于可口可乐的专利申请获得批准,因此可口可乐为可口可乐制造了5000万个相同的瓶子。

百事可乐的第一种思维方法是价格战,但这不是降低价格的方法。因为如果可口可乐的价格是每瓶5美分,百事可乐的价格是2.5美分/瓶,那么我的立场只是那一半。百事可乐采取的方式是我也卖了5美分/瓶,但我的瓶子是12盎司/瓶。

因此,百事可乐的广告语是“ 5美分可以买两种商品”。毫无疑问,这两种商品都标记有可口可乐。这不仅增强了自己的力量,而且彰显了他们自己偏好的特征。

这则广告立即引起了众多蓝领工人的注意。毕竟,味道几乎是一样的,而且重量也更多。谁不喜欢它?

广告播出后,可口可乐只能观看百事可乐的入侵市场,但他无法回应。因为它们大量生产的可乐瓶尚未被消化。

第二次世界大战结束后,百事可乐将其市场份额逆转为1:5,这是一次巨大的胜利。

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但是,这种情况下存在一个缺点,即持久性不强,因为一旦可口可乐消化了存货,它就可以立即投放同一瓶大可乐。

但是,百事可乐利用可口可乐的时差使它最终在市场上站稳了脚跟,然后有资本将在未来继续与可口可乐抗衡。

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到1955年,可口可乐还推出了自己的大瓶可乐,百事可乐意识到有必要开拓新领域。最好的方法是找到可口可乐的真空区域进行扩张,没有竞争能比这更好。

经过一系列的等待,时任百事可乐董事长的唐纳德肯特(Donald Kent)了解到,美国展览将于1959年在前苏联的莫斯科举行,届时前苏联领导人赫鲁晓夫将参加。

唐纳德肯特(Donald Kent)与当时的美国副总统尼克松(Nixon)有密切关系,因此他多次要求尼克松(Nixon)让赫鲁晓夫(Khrushchev)喝百事可乐。

在展览的那天,尼克松确实完成了唐纳德肯特的热情。关键在于,赫鲁晓夫对百事可乐的表现也非常满意,而摄影师则非常有力且拍摄完美。

这样,百事可乐迅速在前苏联打开了市场,关键是这位发言人是自由的。原来,有一个总统朋友是一件幸福的事!

图片来源网络

百事可乐再次进行了一场美丽的战斗,因此百事可乐继续扩大其市场份额。在1960年代,百事可乐和可口可乐的市场份额为1:2。

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在1980年代,可口可乐的口号经常出现“真品”,主要是为了与百事可乐分离,并暗示百事可乐不是真实的。

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百事可乐研究公司,您说您是正品货,老式货,我应该在哪里反击?

经过研究,可口可乐旨在照顾0-80岁人群的口味,因此口味相对温和。百事可乐决定将重点放在年轻人身上,味道更加激进。该口号也已成为“新一代的选择”,发言人是迈克尔杰克逊和伦纳德里奇。年轻人只是爱上了这两个男人,百事可乐也吸引了大量的年轻人。

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1985年,百事可乐和可口可乐的市场份额已更改为1.15:1。

到2013年,百事可乐的全球销售额为664.15亿美元,而可口可乐的销售额仅为468.54亿美元。然而,百事可乐的净利润略逊一筹,百事可乐的净利润为67.4亿美元,可口可乐为85.84亿美元。

然而,毕竟经过百年的奋斗,百事可乐终于实现了“反攻”,并为所有企业家树立了榜样。

尊重市场,尊重对手,那些无法杀死我的人最终会让我坚强!

注意:图片来自网络。如果有任何侵权,请联系以删除。

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