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台湾交流笔记节选



  这篇是我偷懒。工作笔记。

  对家族企业传承问题无感的,不用浪费时间看下去的。

  ————————————————————————

  以下是8月2日大承台湾交流活动中的笔记节选。

  张忠谋先生简介:1931年出生宁波。躲避战乱,辗转各地,童年在香港度过,重庆上中学,18岁入哈佛,全校新生唯一华人,硕士MIT,机械工程。美国待了36年后,到台湾。任工研院院长,后创办台积电。

  毕业后在小半导体公司开始做事,三年后到作为第一个华人员工进入大公司-德州仪器,一做20多年。后成为整个半导体老总,集团老三,旗下3-4万人,领导公司成为全世界最大的半导体公司。后公司准备开发消费电子。

  打造产品卖给终端消费者,对任何公司,都永远是个诱惑。我不看好,后也因此退出。

  85年,台湾朋友来游说我到台湾发展。

  我觉得比较接近我过去的经验,也很有意义。

  到台湾,做工业研究院院长,也做半导体。台积电前身1985年开始募资开始,1987年成立,起步2亿美金。

  1948年半导体发明,我是1955年加入半导体行业,也算世界半导体的第一代。

  台积电为什么会成功?

  首先,是商业模式的创新。

  商业模式的意义,即怎么赚钱。

  在当时,全世界半导体企业都是一样的商业模式。Intel,三星等巨头自己设计芯片,在自有的晶圆厂生产,并且自己完成芯片测试与封装——全能而且无可匹敌。而张忠谋先生开创了晶圆代工(foundry)模式,“我的公司不生产自己的产品,只为半导体设计公司制造产品。”这在当时是一件不可想象的事情,因为那时还没有独立的半导体设计公司。

  2017年,台积电市值超Intel成全球第一半导体企业。我们现在占据全球市场60%的份额。

  年营业额300亿美金,110亿美金净利润。

  台积电价值观:

  1、诚信正直(最高准则)。

  我亲自写了我们标准中的诚信正直:不讲假话,绝对尊重别人的知识财产,绝不抹黑我们的竞争者,我们不轻易对客户承诺,但一旦承诺,即使亏本,也要兑现。

  2、双向对等的承诺。

  员工全心全意为公司工作,公司也承诺善待员工。在台湾我们的待遇应该是最高的(top级的五六百人,薪资与美国同行一样)。尽力不辞退员工。

  3、创新。对的创新高额奖励(升值+奖金),错的创新不处罚。

  4、维持客户对我们的信任。

  策略:

  1、技术引领。每年投入30亿美金研发。营业额9%。

  2、卓越制造。品质、可靠性、成本控制。

  3、客户信任。

  ————————————互动————————————

  「如何保证价值观、策略传续下去」

  无法保证。

  但如果把价值观深入人心,耳熟能详。那也就很难改了。

  「继承人问题」

  首先要认同这个价值观。其次是能力(我不注重学历和过去的荣誉)。重要的不是他做过什么职位,而是在每一个职位上做过什么事。

  「如何帮助继承人继位」

  能够传承当然好,但不要强求。

  「观念是第一生产力」

  1、越是高端,越是技术封锁很严,越是投入巨大的,越是“纸老虎”。观念正确,持之以恒,可以成功。

  2、不要怕迟。后面的人一定有机会,抓住转型的机会。

  「决策」

  听大家的意见,看自己考虑是否完全,决策仍需自己独立做。

  企业民主决策一定失败。

  平均数做的决策一定是普通的,而企业普通了就失去价值。

  「如何树立企业价值观」

  价值观不是你怎么说,而是你怎么做。

  价值观不是挂在墙上,而是在你的行动中。

  不自觉间就能表达出来的行为模式,才是企业文化。

  「不裁员的问题」

  企业管理思维无定式。找到适合自己企业的管理模式。

  GE就是坚决淘汰。

  他不解聘也是对自己有信心。

  找到一个优秀的决策者,拥有企业灵魂般的领导力。而未必是血脉继承者。家族成为共有者、共享者。

  「继承者的问题」

  要想得开。大多数企业活不过30年,家族里未必找得到优秀的人来继承。想得开,尽力就行。

  「怎么做老大」

  例1:最好的城市,最好的地段,盖最好的商场、写字楼。长期拥有。三年加一个项目。

  你一年加三个项目,可能会出错,三年一个,不太容易错。

  行业第一,赚10块,第二,赚4块,第三,赚1块。第四以后,不赚钱

  行业老大,很容易守住。军事中,要进攻,要3倍的兵力。要防守,只要1/3的兵力。

  例2:帮助一个国家建立工业化体系。

  全球老大美铝董事长来我新疆基地看电解铝,各种成本及效率指标,惊呆。问劳动效率:1个人580吨铝(现在680吨了),美铝是200-300吨。自此退出电解铝生产行业。

  辩证的看,最强的也是最弱的。因为最强,能做的没有几个,强者思维固化。

  挑战行业最强者。对外不要说,自己默默做。

  把企业抽象出来,都是一样的,装入具体的内容,就都不一样了。

  同样的产能,我就可以做到1/10的人,1/10的投资,1/10的土地。

  我们是重工业企业,但最大的部门是IT部,编软件,不断提神完善我们的管理和运行。

  享受两个“甘”

  甘心。甘甜(后面的甜头)。

  审慎原则。进入一个产业,我们会做8个方案。负面五个,正面三个,做好最困难的准备,最差方案也可以接受,就做。

  

  ————————

  无法随心所欲。

  毕竟世界不是我创造的。

  除了在这。

  101 | 一百斩(附目录)

  【小溯】

  ?121 | 到台湾

  120 | 良渚古城

  119 | 修专注禅

  118 | 叱咤风云后的Please

  116 | 情话高手(序号连续写错,这篇应为117)

  106 | 游泳 & 神经(这篇应为116)

  105 | 小偷的段子等(这篇应为115)

  114 | 诗 | 卑微 & 房客

  113 | 可否想你如夏夜

  112 | 数量级的跃迁,想象级的变化

  111 | 黑暗中的影子 / 阳光下的秘密

  110 | 关于人生,我知道个屁

  109 | 看剧:《九州缥缈录》

  108 | 看云

  107 | 一生一次的冲锋

  106 | 微商。汽车。九州缥缈录。

  104105 | 一无所有的自大 & 濒临灭绝

  103 | 该识时务吗

  102 | 诗 | 最后一个杀手

  96

  2郎神

  2019.08.04 04:29

  字数 2128

  这篇是我偷懒。工作笔记。

  对家族企业传承问题无感的,不用浪费时间看下去的。

  ————————————————————————

  以下是8月2日大承台湾交流活动中的笔记节选。

  张忠谋先生简介:1931年出生宁波。躲避战乱,辗转各地,童年在香港度过,重庆上中学,18岁入哈佛,全校新生唯一华人,硕士MIT,机械工程。美国待了36年后,到台湾。任工研院院长,后创办台积电。

  毕业后在小半导体公司开始做事,三年后到作为第一个华人员工进入大公司-德州仪器,一做20多年。后成为整个半导体老总,集团老三,旗下3-4万人,领导公司成为全世界最大的半导体公司。后公司准备开发消费电子。

  打造产品卖给终端消费者,对任何公司,都永远是个诱惑。我不看好,后也因此退出。

  85年,台湾朋友来游说我到台湾发展。

  我觉得比较接近我过去的经验,也很有意义。

  到台湾,做工业研究院院长,也做半导体。台积电前身1985年开始募资开始,1987年成立,起步2亿美金。

  1948年半导体发明,我是1955年加入半导体行业,也算世界半导体的第一代。

  台积电为什么会成功?

  首先,是商业模式的创新。

  商业模式的意义,即怎么赚钱。

  在当时,全世界半导体企业都是一样的商业模式。Intel,三星等巨头自己设计芯片,在自有的晶圆厂生产,并且自己完成芯片测试与封装——全能而且无可匹敌。而张忠谋先生开创了晶圆代工(foundry)模式,“我的公司不生产自己的产品,只为半导体设计公司制造产品。”这在当时是一件不可想象的事情,因为那时还没有独立的半导体设计公司。

  2017年,台积电市值超Intel成全球第一半导体企业。我们现在占据全球市场60%的份额。

  年营业额300亿美金,110亿美金净利润。

  台积电价值观:

  1、诚信正直(最高准则)。

  我亲自写了我们标准中的诚信正直:不讲假话,绝对尊重别人的知识财产,绝不抹黑我们的竞争者,我们不轻易对客户承诺,但一旦承诺,即使亏本,也要兑现。

  2、双向对等的承诺。

  员工全心全意为公司工作,公司也承诺善待员工。在台湾我们的待遇应该是最高的(top级的五六百人,薪资与美国同行一样)。尽力不辞退员工。

  3、创新。对的创新高额奖励(升值+奖金),错的创新不处罚。

  4、维持客户对我们的信任。

  策略:

  1、技术引领。每年投入30亿美金研发。营业额9%。

  2、卓越制造。品质、可靠性、成本控制。

  3、客户信任。

  ————————————互动————————————

  「如何保证价值观、策略传续下去」

  无法保证。

  但如果把价值观深入人心,耳熟能详。那也就很难改了。

  「继承人问题」

  首先要认同这个价值观。其次是能力(我不注重学历和过去的荣誉)。重要的不是他做过什么职位,而是在每一个职位上做过什么事。

  「如何帮助继承人继位」

  能够传承当然好,但不要强求。

  「观念是第一生产力」

  1、越是高端,越是技术封锁很严,越是投入巨大的,越是“纸老虎”。观念正确,持之以恒,可以成功。

  2、不要怕迟。后面的人一定有机会,抓住转型的机会。

  「决策」

  听大家的意见,看自己考虑是否完全,决策仍需自己独立做。

  企业民主决策一定失败。

  平均数做的决策一定是普通的,而企业普通了就失去价值。

  「如何树立企业价值观」

  价值观不是你怎么说,而是你怎么做。

  价值观不是挂在墙上,而是在你的行动中。

  不自觉间就能表达出来的行为模式,才是企业文化。

  「不裁员的问题」

  企业管理思维无定式。找到适合自己企业的管理模式。

  GE就是坚决淘汰。

  他不解聘也是对自己有信心。

  找到一个优秀的决策者,拥有企业灵魂般的领导力。而未必是血脉继承者。家族成为共有者、共享者。

  「继承者的问题」

  要想得开。大多数企业活不过30年,家族里未必找得到优秀的人来继承。想得开,尽力就行。

  「怎么做老大」

  例1:最好的城市,最好的地段,盖最好的商场、写字楼。长期拥有。三年加一个项目。

  你一年加三个项目,可能会出错,三年一个,不太容易错。

  行业第一,赚10块,第二,赚4块,第三,赚1块。第四以后,不赚钱

  行业老大,很容易守住。军事中,要进攻,要3倍的兵力。要防守,只要1/3的兵力。

  例2:帮助一个国家建立工业化体系。

  全球老大美铝董事长来我新疆基地看电解铝,各种成本及效率指标,惊呆。问劳动效率:1个人580吨铝(现在680吨了),美铝是200-300吨。自此退出电解铝生产行业。

  辩证的看,最强的也是最弱的。因为最强,能做的没有几个,强者思维固化。

  挑战行业最强者。对外不要说,自己默默做。

  把企业抽象出来,都是一样的,装入具体的内容,就都不一样了。

  同样的产能,我就可以做到1/10的人,1/10的投资,1/10的土地。

  我们是重工业企业,但最大的部门是IT部,编软件,不断提神完善我们的管理和运行。

  享受两个“甘”

  甘心。甘甜(后面的甜头)。

  审慎原则。进入一个产业,我们会做8个方案。负面五个,正面三个,做好最困难的准备,最差方案也可以接受,就做。

  

  ————————

  无法随心所欲。

  毕竟世界不是我创造的。

  除了在这。

  101 | 一百斩(附目录)

  【小溯】

  ?121 | 到台湾

  120 | 良渚古城

  119 | 修专注禅

  118 | 叱咤风云后的Please

  116 | 情话高手(序号连续写错,这篇应为117)

  106 | 游泳 & 神经(这篇应为116)

  105 | 小偷的段子等(这篇应为115)

  114 | 诗 | 卑微 & 房客

  113 | 可否想你如夏夜

  112 | 数量级的跃迁,想象级的变化

  111 | 黑暗中的影子 / 阳光下的秘密

  110 | 关于人生,我知道个屁

  109 | 看剧:《九州缥缈录》

  108 | 看云

  107 | 一生一次的冲锋

  106 | 微商。汽车。九州缥缈录。

  104105 | 一无所有的自大 & 濒临灭绝

  103 | 该识时务吗

  102 | 诗 | 最后一个杀手

  这篇是我偷懒。工作笔记。

  对家族企业传承问题无感的,不用浪费时间看下去的。

  ————————————————————————

  以下是8月2日大承台湾交流活动中的笔记节选。

  张忠谋先生简介:1931年出生宁波。躲避战乱,辗转各地,童年在香港度过,重庆上中学,18岁入哈佛,全校新生唯一华人,硕士MIT,机械工程。美国待了36年后,到台湾。任工研院院长,后创办台积电。

  毕业后在小半导体公司开始做事,三年后到作为第一个华人员工进入大公司-德州仪器,一做20多年。后成为整个半导体老总,集团老三,旗下3-4万人,领导公司成为全世界最大的半导体公司。后公司准备开发消费电子。

  打造产品卖给终端消费者,对任何公司,都永远是个诱惑。我不看好,后也因此退出。

  85年,台湾朋友来游说我到台湾发展。

  我觉得比较接近我过去的经验,也很有意义。

  到台湾,做工业研究院院长,也做半导体。台积电前身1985年开始募资开始,1987年成立,起步2亿美金。

  1948年半导体发明,我是1955年加入半导体行业,也算世界半导体的第一代。

  台积电为什么会成功?

  首先,是商业模式的创新。

  商业模式的意义,即怎么赚钱。

  在当时,全世界半导体企业都是一样的商业模式。Intel,三星等巨头自己设计芯片,在自有的晶圆厂生产,并且自己完成芯片测试与封装——全能而且无可匹敌。而张忠谋先生开创了晶圆代工(foundry)模式,“我的公司不生产自己的产品,只为半导体设计公司制造产品。”这在当时是一件不可想象的事情,因为那时还没有独立的半导体设计公司。

  2017年,台积电市值超Intel成全球第一半导体企业。我们现在占据全球市场60%的份额。

  年营业额300亿美金,110亿美金净利润。

  台积电价值观:

  1、诚信正直(最高准则)。

  我亲自写了我们标准中的诚信正直:不讲假话,绝对尊重别人的知识财产,绝不抹黑我们的竞争者,我们不轻易对客户承诺,但一旦承诺,即使亏本,也要兑现。

  2、双向对等的承诺。

  员工全心全意为公司工作,公司也承诺善待员工。在台湾我们的待遇应该是最高的(top级的五六百人,薪资与美国同行一样)。尽力不辞退员工。

  3、创新。对的创新高额奖励(升值+奖金),错的创新不处罚。

  4、维持客户对我们的信任。

  策略:

  1、技术引领。每年投入30亿美金研发。营业额9%。

  2、卓越制造。品质、可靠性、成本控制。

  3、客户信任。

  ————————————互动————————————

  「如何保证价值观、策略传续下去」

  无法保证。

  但如果把价值观深入人心,耳熟能详。那也就很难改了。

  「继承人问题」

  首先要认同这个价值观。其次是能力(我不注重学历和过去的荣誉)。重要的不是他做过什么职位,而是在每一个职位上做过什么事。

  「如何帮助继承人继位」

  能够传承当然好,但不要强求。

  「观念是第一生产力」

  1、越是高端,越是技术封锁很严,越是投入巨大的,越是“纸老虎”。观念正确,持之以恒,可以成功。

  2、不要怕迟。后面的人一定有机会,抓住转型的机会。

  「决策」

  听大家的意见,看自己考虑是否完全,决策仍需自己独立做。

  企业民主决策一定失败。

  平均数做的决策一定是普通的,而企业普通了就失去价值。

  「如何树立企业价值观」

  价值观不是你怎么说,而是你怎么做。

  价值观不是挂在墙上,而是在你的行动中。

  不自觉间就能表达出来的行为模式,才是企业文化。

  「不裁员的问题」

  企业管理思维无定式。找到适合自己企业的管理模式。

  GE就是坚决淘汰。

  他不解聘也是对自己有信心。

  找到一个优秀的决策者,拥有企业灵魂般的领导力。而未必是血脉继承者。家族成为共有者、共享者。

  「继承者的问题」

  要想得开。大多数企业活不过30年,家族里未必找得到优秀的人来继承。想得开,尽力就行。

  「怎么做老大」

  例1:最好的城市,最好的地段,盖最好的商场、写字楼。长期拥有。三年加一个项目。

  你一年加三个项目,可能会出错,三年一个,不太容易错。

  行业第一,赚10块,第二,赚4块,第三,赚1块。第四以后,不赚钱

  行业老大,很容易守住。军事中,要进攻,要3倍的兵力。要防守,只要1/3的兵力。

  例2:帮助一个国家建立工业化体系。

  全球老大美铝董事长来我新疆基地看电解铝,各种成本及效率指标,惊呆。问劳动效率:1个人580吨铝(现在680吨了),美铝是200-300吨。自此退出电解铝生产行业。

  辩证的看,最强的也是最弱的。因为最强,能做的没有几个,强者思维固化。

  挑战行业最强者。对外不要说,自己默默做。

  把企业抽象出来,都是一样的,装入具体的内容,就都不一样了。

  同样的产能,我就可以做到1/10的人,1/10的投资,1/10的土地。

  我们是重工业企业,但最大的部门是IT部,编软件,不断提神完善我们的管理和运行。

  享受两个“甘”

  甘心。甘甜(后面的甜头)。

  审慎原则。进入一个产业,我们会做8个方案。负面五个,正面三个,做好最困难的准备,最差方案也可以接受,就做。

  

  ————————

  无法随心所欲。

  毕竟世界不是我创造的。

  除了在这。

  101 | 一百斩(附目录)

  【小溯】

  ?121 | 到台湾

  120 | 良渚古城

  119 | 修专注禅

  118 | 叱咤风云后的Please

  116 | 情话高手(序号连续写错,这篇应为117)

  106 | 游泳 & 神经(这篇应为116)

  105 | 小偷的段子等(这篇应为115)

  114 | 诗 | 卑微 & 房客

  113 | 可否想你如夏夜

  112 | 数量级的跃迁,想象级的变化

  111 | 黑暗中的影子 / 阳光下的秘密

  110 | 关于人生,我知道个屁

  109 | 看剧:《九州缥缈录》

  108 | 看云

  107 | 一生一次的冲锋

  106 | 微商。汽车。九州缥缈录。

  104105 | 一无所有的自大 & 濒临灭绝

  103 | 该识时务吗

  102 | 诗 | 最后一个杀手